LE COACHING DES LEADERS

40 ans de carrière en tant qu’expert-comptable me l’ont appris : beaucoup de patrons de PME sont seuls face aux très nombreux problèmes qu’ils rencontrent.

Bien que champions dans leur core business, ils ont souvent besoin d’une aide à la décision, d’une confirmation ou simplement d’un soutien. Le seul interlocuteur de confiance susceptible de jouer ce rôle c’est le comptable mais celui-ci n’a pas assez de temps à leur consacrer. Je suis bien placé pour le savoir, les comptables ont la tête dans le guidon et ont donc du mal à apporter une vraie plus-value à leurs clients. Ce n’est pas la volonté qui manque mais la logique économique du bureau comptable qui les pousse à gérer trop de clients, trop de dossiers et les empêche d’avoir ce rôle privilégié d’accompagnateur actif.

En tant que coach des leaders, mon rôle est de sécuriser, rassurer et faire grandir les dirigeants qui me font confiance pour qu’ils gagnent mieux leur vie et (re)trouvent du confort au travail.